竞争，对于基层管理来说，就是创造一种竞争环境，给员工们以压力，促使他们自觉主动地去做好本职工作，借以提高员工作积极性和责任心，从而大大地提高工作效率，其实也就是解决员工的工作自觉性、主动性的问题。但这种管理方法使用到一定程度后，就很难再有提高了，要想再把这种好的管理效益持续向前发展就较难。这时情况就是，员工积极工作，责任心也很强，工作很自觉，但工作就是很难再有提高，这是什么
权，使竞争更加有序，并创造一个良好的竞争环境，充分发挥员工的积极性和创造性，使管理水平上一个台阶。我觉得应注意以下几个方面的问题
　　其一是向下分配任务时，要把权利和责任一并下分，不能只分任务和责任而不给权利。要给下级以足够的权利来合理组织工作，不要只让他只是负责传达上级的命令，要充分给他权利活动空间，使之发挥其管理能力而不只是传声而已。譬如给某一个基层小组长分配任务时不要告诉他让谁去做什么，采用什么办法去做，如果你只是告诉他所要完成的任务，要达到的标准，完成的时间等目标性的东西让他自主地去想办法完成，有时会收到意想不到的效果，当然也要对他们的工作进行指导，避免走弯路。
　　其二是在任务执行中，管理者应当以监督员和培训人的角色出现，而不是以具体操作指挥员出现，并且最好不要经常性的越级指挥，或越级搞一些小团体等，让下级管理人员无法开展工作，而你又不可能面面俱到，从而造成管理失控的现象发生。
　　其三是管理中是适当分权，而不是放权，对权利要有监督和管理，该抓的不能放松，该放的不能太集中。要求职责与权利相适应就行，给他们以发挥自己创造性的权利空间就行，不能超越这个限制。不能给他们与他们职责不需要的权利，不能给他们以特权等。
　　其四是对下适当分权主要是分操作性的权利，而不是决策性的权利。其目的是创造一个宽严有序，既规范又能发挥员工创造性的工作环境。

大家在对企业分权管理有什么建议或是好的想法，可以回帖，我们将在2014年1月至3月间，发放注册。请留意